在刚刚结束的全（quán）国两会上，“科技创新”成为（wéi）高频词汇。从李克强总理的（de）《政府工作报告》，到大会审议通过的“十四五”规划纲要，再（zài）到李克强总（zǒng）理答记者问，都（dōu）鲜（xiān）明（míng）地体现了这一点。提升科技创新能（néng）力，正在成（chéng）为壮大经济发展的新引擎。“科技创新与（yǔ）实体经济融合”正（zhèng）越来越频繁地（dì）被提及。“两者的深（shēn）度（dù）融合，将大（dà）力推动（dòng）实体产业的转型升级（jí），催生新产业、新业态和新模（mó）式。”旷视科技CEO印奇分析，产业数字（zì）化将成为未来科技创新的（de）风向标（biāo），人工智能（AI）与物联网（IoT）的融合，则将加快产业数（shù）字化转型的步伐，成为（wéi）未来（lái）10年（nián）最大的创新机遇。

印奇分（fèn）析（xī），其中AI是（shì）核心技术能（néng）力，IoT是产业落（luò）地场景（jǐng）。“AI与IoT的融合（hé），本质上就是将（jiāng）AI的（de）能力（lì）注入IoT的场景之中，实现产业的数字化智能化改造，进（jìn）而推动实体产（chǎn）业的高质量发展。”

印（yìn）奇认为，为了（le）更好地促进AI与产业（yè）的融（róng）合（hé），应把（bǎ）握（wò）几（jǐ）个关键（jiàn）点。首先，要以打“移动靶（bǎ）”的心态，推动（dòng）产业数字化发展。当前，中国科（kē）技（jì）创（chuàng）新能力不断取得新（xīn）突破，无论是创新的速度还是创新的规模，都（dōu）实现了历（lì）史性（xìng）跨越。“但我们也意识到，与（yǔ）世界（jiè）科技强（qiáng）国相比，我（wǒ）们还存在明显差距。一个突（tū）出的（de）表现就是，虽然（rán）中（zhōng）国（guó）在消费侧的数字化水平独步全球，但在（zài）产（chǎn）业侧的数（shù）字化进程仍处（chù）于发展阶（jiē）段（duàn）。”他说，一（yī）个重要原（yuán）因是，消费侧（cè）的科技创新往往（wǎng）聚焦（jiāo）于前端应用和商业模（mó）式的创新，这类创新就（jiù）像打“固定靶”，即面对（duì）确（què）定的目标与需求，开发特定的产品（pǐn）推向（xiàng）市场；产（chǎn）业侧（cè）的科技创（chuàng）新则（zé）更（gèng）像（xiàng）打“移动靶”，需要与错综复杂的行业结合，需求高（gāo）度不（bú）确定，技（jì）术落地周期长。因此，发展产业（yè）数字化，需要（yào）有（yǒu）长期耕耘的耐心，紧（jǐn）紧（jǐn）依靠基础研究、工程实践和产业（yè）创新的联动效（xiào）应，才能满足动态和不确定的需（xū）求。

其次，印奇认为，应以“拉”为（wéi）主、采（cǎi）取（qǔ）“推”“拉”结合的模（mó）式，促进AI与产业的融（róng）合（hé）。在（zài）他（tā）看（kàn）来，科（kē）技创新可分为“推”和“拉”两种模（mó）式。过（guò）去，科技创新更多（duō）采用的是“推”的模式，即技术和产品创新过（guò）程（chéng）始于（yú）研发，经过生产和销售，并最终推（tuī）向市场。整个（gè）过程完（wán）全由供给侧发起，市场和（hé）用户仅仅是产品创（chuàng）新（xīn）的被动（dòng）接受（shòu）者。而以深度学习为基础的新一代（dài）AI技术（shù），由于其（qí）本身就非（fēi）常（cháng）依赖（lài）于行（háng）业数据，与各（gè）行各业有（yǒu）着（zhe）天然的联结，因此也必须在行业里（lǐ）找（zhǎo）到落地场景。这就决（jué）定了AI技术的落地必须是“需求定义供给”，既要（yào）从（cóng）用户需求出发进行技术和产品的研发（fā），又要针对用（yòng）户反馈对技术和产品作出调（diào）整，由此形成技术（shù）创新的价值闭环。采取以“拉”为主，“推”“拉”结合的模式，将大幅提升AI产业落地的效（xiào）率。

同（tóng）时，印奇表示，要以新（xīn）型人才（cái）体系，加速AI的产业落地。“AI是典型的（de）人才密（mì）集型行业。推（tuī）动AI的产业（yè）落地（dì），就必须（xū）拥有一批真正关（guān）注用户需求、懂得行业（yè）运行规（guī）律的行业专家。”他说（shuō），AI与产（chǎn）业的融合（hé）过程，对组织的密度和（hé）阵型提出（chū）了极高要求。

“一家AI企（qǐ）业不仅需要（yào）具（jù）备顶尖的AI技术研发人才，还（hái）需拥有大量具有行业视角和经（jīng）验的人（rén）才。为此，AI企业需要搭建新型（xíng）的人才机制和体系，形成多（duō）样性的人才梯队（duì），让（ràng）不同类型的人（rén）才在一个体系和（hé）框架下，相互融合、良性互动（dòng），从而（ér）实现技术、产品到行业解决方案的快速落地。”印（yìn）奇称（chēng）。